A Three Sixty Multi Family Office e a criação de um parceiro fundamental para a região

Com patrimónios distribuídos por várias jurisdições e dinâmicas familiares intergeracionais, o desafio deixou de ser apenas gerar rendimentos. Hoje, as famílias exigem coordenação estratégica e uma visão holística que alinhe as decisões financeiras, jurídicas, empresariais e sucessórias. Neste contexto, o modelo deMulti Family Office (MFO)consolida-se como uma solução capaz de integrar os diferentes consultores e conferir coerência ao conjunto da estratégia patrimonial.

Three Sixty Multi Family Office: uma visão regional

Fundada em 2017, a Three Sixty Multi Family Office surgiu com o objetivo de oferecer um acompanhamento patrimonial integral. A sua abordagem baseia-se na prestação de consultoria financeira, planeamento sucessório, estruturação jurídica e fiscal, bem como na coordenação com especialistas, soluções de crédito e gestão familiar, para apoiar as famílias na gestão de patrimónios cada vez mais complexos.

O crescimento de patrimónios diversificados em diferentes regiões geográficas exige uma estrutura que ligue bancos, gestores de ativos internacionais e consultores especializados. A partir daí, a conceção de uma estratégia integral permite que as decisões sejam executadas de forma consistente e com uma visão de longo prazo.

Da consultoria financeira à gestão patrimonial integral

O mercado global reflete uma evolução na forma de entender a gestão patrimonial. A Three Sixty salienta que um acompanhamento integral implica muito mais do que prestar aconselhamento em investimentos: requer a coordenação dos diversos intervenientes envolvidos, garantir a coerência entre prestadores de serviços financeiros, advogados, especialistas em fiscalidade e gestores de ativos, e manter as decisões alinhadas ao longo do tempo.

Como explica Luigi Piedra, diretor executivo, «o aconselhamento patrimonial começa por compreender a família, os seus objetivos e os desafios que enfrenta. A partir daí, o nosso papel é acompanhar, coordenar e garantir que todas as decisões estejam alinhadas ao longo do tempo».

Este modelo permite reduzir a fragmentação na tomada de decisões, organizar os processos e oferecer uma visão global que acompanhe a evolução do património das famílias ao longo do tempo.

Serviços que integram a proposta da Three Sixty

A empresa oferece um ecossistema integrado de serviços:

• Aconselhamento e gestão de carteiras de investimento: estratégias diversificadas e alinhadas com o perfil e os objetivos da família, centradas na preservação do capital e na otimização dos retornos ajustados ao risco.
• Planeamento patrimonial e sucessório: estruturas claras que garantem a continuidade e a ordem intergeracional.
• Controlo e otimização dos custos financeiros: revisão das relações bancárias e das estruturas para aumentar a eficiência.
• Planeamento financeiro: projeções e cenários que ligam as decisões táticas aos objetivos a longo prazo.
• Gestão de soluções de crédito: procura e negociação de financiamentos competitivos que preservem a liquidez.
• Relatórios consolidados: visão unificada do património global, independentemente da jurisdição.
• Programa Next Gen: formação técnica e estratégica para preparar as novas gerações.
• Serviços complementares: coordenação com especialistas em gestão patrimonial familiar, estruturas internacionais, alternativas de investimento e serviços operacionais.

O Uruguai como plataforma estratégica regional

Um marco decisivo na consolidação do modelo regional foi a expansão parao Uruguaiem 2023, decisão que esteve intimamente ligada à escolha daZonamericacomo plataforma operacional. A instalação neste parque empresarial respondeu à necessidade de dispor de um ambiente institucional e operacional que acompanhasse o crescimento do grupo e apoiasse uma estratégia regional de longo prazo.

A Zonamerica consolidou-se como um dos principaiscentros regionaisde serviços financeiros, tecnológicos e corporativos, acolhendo instituições locais e internacionais que operam de acordo com elevados padrões de governação, segurança e conformidade. O seu modelo de ecossistema integrado, que combina infraestruturas de primeira linha, conectividade, serviços especializados e um ambiente regulamentado, proporcionou à Three Sixty o quadro adequado para estruturar uma plataforma regional moderna e eficiente.

A partir desta base, o grupo conseguiu centralizar funções estratégicas, coordenar equipas distribuídas por vários países e reforçar os seus processos internos, garantindo uma prestação de serviços consistente e alinhada com a sua visão patrimonial a longo prazo. A presença na Zonamerica facilitou, além disso, a interação com bancos internacionais, gestores de ativos e fornecedores especializados, promovendo uma abordagem colaborativa e uma maior integração no ecossistema financeiro regional.

Expansão regional e proximidade com as famílias

Com sede no Uruguai, a Three Sixty iniciou um processo de expansão gradual. Em 2025, abriu um escritório de representação noEquador, para dar resposta a uma procura crescente por serviços sofisticados de consultoria patrimonial. Com 22 profissionais distribuídos pelo Peru, Uruguai e Equador, acompanha hoje famílias de vários países da região.

O crescimento tem sido seletivo: a prioridade continua a ser a qualidade do serviço e a proximidade com cada família.

A volatilidade global, as taxas elevadas e as tensões geopolíticas reforçaram a importância da diversificação. A Three Sixty gere carteiras multiativos que combinamobrigações,açõesglobais eativos alternativos, comoprivate equity,dívida privadae infraestruturas. A sua metodologia privilegia a consistência e o retorno ajustado ao risco, utilizando um quadro integral que combina uma visão macrotop-downcom uma seleção rigorosabottom-upde ativos.

Perspetiva estratégica para 2026

Com vista a 2026, a empresa antecipa um cenário de crescimento moderado impulsionado por estímulos fiscais e monetários, com a inteligência artificial como motor estrutural. Isto implica uma transição gradual de ativos concentrados nos Estados Unidos para oportunidades noutros mercados desenvolvidos e emergentes. Destaca-se também o potencial dos mercados privados e das infraestruturas, a par de uma visão positiva do ouro como reserva de valor.

A estratégia é implementada em coordenação com o setor bancário privado, distinguindo decisões estruturais de longo prazo de ajustes táticos para tirar partido de distorções do mercado.

Reconhecimento e posicionamento internacional

A Three Sixty foi destacada pelaLeaders Leaguee premiada pelaCitywirecomo«Melhor Family Officedo Peru», um reconhecimento que valida o seu modelo e a qualidade do serviço prestado. Para a empresa, estes prémios reforçam o compromisso com a melhoria contínua, a profissionalização dos processos e a consistência na prestação do serviço. Não representam um ponto de chegada, mas sim uma exigência adicional para elevar os padrões ano após ano.

Na próxima fase, o grupo dará prioridade à consolidação com base na qualidade em detrimento do volume, aprofundando a sua presença nos mercados atuais e avaliando novas jurisdições de forma seletiva. Irá reforçar as capacidades internas, o talento especializado e as ferramentas que permitam uma integração ainda maior da gestão patrimonial.

Continuará a desenvolver áreas-chave como a gestão familiar, o planeamento intergeracional e a educação da próxima geração, partindo do princípio de que o valor de uma MFO reside na intersecção entre estratégia, organização e continuidade familiar.

Num contexto de maior complexidade regulamentar e de patrimónios cada vez mais internacionalizados, a Three Sixty aposta num modelo ativo e evolutivo, capaz de acompanhar patrimónios sofisticados com uma visão concebida para transcender gerações.